“体系就像个围城，里边的人想出来，外面的人想进去。但围城终究是要打破的，进出会变得愈加自在。”
瘦高个，目光矍铄，高高的鼻梁上架着一副眼镜。本年56岁的王传台是济宁众和社区卫生服务中心的主任，这也是一家全国百强社区卫生服务中心。
他的从医阅历很丰厚：从一名放射科医师做到公立医院副院长，再到民营医院院长，最后又回到政府主导下的社会办底层医疗卫生机构的负责人。现在，他正处于作业的安稳时，有一个美丽贤惠的妻子，儿子也有了夸姣的小家庭。
36年前，和大多数乡村同龄人相同，他历经高考，希望走出乡村到城里作业，但他又是一个不安于现状的追梦人；33年前，他从济宁市一个区级医院起步，历经成人高考、北京进修、科室主任、公立医院副院长、民营医院院长、到成为在国内有必定影响力的底层医疗机构的负责人，他是济宁市二甲以上医院院级领导辞去职务创业榜首人，完成了个人境遇的不断跨过。
一
王传台很少跟人说起自己的曩昔。
他至今还无缺地保存着自己中专结业时的合影，相片的布景很粗陋：一个小宅院，后边拉了一条红底白字横幅，写着“临沂卫生学校八三级放射班结业留影”。相片中一张张青涩面孔，让他不由慨叹，自己现已结业30多年了。
王传台（三排右四）在临沂卫生学校的结业照
王传台出生于山东汶上县，这座地处汶水之上的小城，因特征农产品闻名全国。兄弟姐妹5个，王传台是家里的老幺，上面有三个姐姐和一个哥哥，由于家里穷，爸爸妈妈把读书的时机给了他和哥哥，三个姐姐小学都没结业。
作为一个乡村孩子，王传台吃过大多数同龄人都吃过的苦。“那时的乡村太苦了。”王传台至今回想起那段年月，依然紧闭眉头。
高中是在县一中读的，交通彻底赖走，王传台告知“医学界”，白面馒头在其时是“奢侈品”。而让他形象最深的，则是教师们饭桌上的绿豆芽炒肉丝。
王传台至今还清楚地记住，高中班主任在食堂一边吃饭一边对着他们说：“同学们好好学，等你们考上大学，你们也能吃上绿豆芽炒肉丝！”
二
1983年，20岁的王传台考进了临沂卫校，读了中专。“或许真的为了那碗绿豆芽炒肉丝”，王传台笑言。
那个年代的中专学校包括师范、卫生、农林、财税等专业，不收学生膏火，每月还有补助。结业后国家统一分配作业，并转为城镇户口，成为国家干部，吃商品粮，无论是底层小学教师、城镇医师仍是财政所员工，都是一个抱负的“铁饭碗”。
王传台挑选了放射确诊专业，他深思，结业后去医院当一个放射科医师也不错，并神往自己3年后穿上白大褂的姿态。
3年的校园生活是夸姣的。王传台还记住填写个人简介时，他在“喜好”一栏认真地写了：文学、下围棋。在后来的年月里，这两样喜好一向陪伴着他。用他的话说，文学能够与自己对话；围棋能促进人考虑，训练一个人的大局观。
1986年，王传台被分配到了济宁市市中区人民医院，成为了一名放射科医师。他清楚地记住，到市中区人民医院签到的那天，是7月12日，他特别买了个大西瓜带到科里。
王传台在临沂卫生学校的结业证书
穿上白大褂后，王传台分外骄傲，看到每一个患者都分外亲热。回想起其时的执业阅历，王传台感悟很深：那时分的医患联络特别好，医师跟患者之间都很亲热，就像邻里相同。
一个月工资40多块钱，月月都不够花，但他依然过得很高兴。
三
在市中区人民医院做了7年的放射科医师，王传台迎来了人生的转机。1993年，他被派到北京协和医院去进修，这也是医院前史上到国家最高等级医院进修进修榜首人。
“原本轮不到我，其时依照规则只要地市级以上医院的医师才有资历到北京协和去进修，咱们医院只是一家区级医院。”回想其时的阅历，王传台直言自己天然生成便是个不认输的人。“其时，市里放射科的老前辈们都很喜欢我，通过他们，我写了请求，等了一年半，总算排上了。”
“排队”期间，王传台也没闲着。1987年至1991年这四年里，他参与成人高考，进入了济宁医学院读夜大，在那里学了四年临床医学专业。
1993年阴历正月十六，在老家过完小年的王传台穿了一身西装，系上新买的领带，踏上了进京的列车。那一年他30岁，是“春风得意马蹄疾”的30岁，他人生中榜首次从运河滨的小城来到首都北京，怀着对圣殿一般的敬仰之心踏进了协和的大门。
“在协和的日子，一开端过得很困难。”王传台坦言，作为一名县区级医院的医师，他在技术水平上跟大多数地市级医院的医师都存在距离。但他有一颗不甘人后的心，白日跟着教师做导管介入，晚上跟教师们做动物试验，写作业日志，废寝忘食。比及进修完毕的时分，给教师们留下了前进好学的好形象。
进修完毕后，北京协和医院放射科杨宁教师等全科几十人给他饯别，金征宇教师还特意赠送了一盘磁带给王传台，翻开一看，是理查德·克莱德曼演奏的贝多芬《命运交响曲》，以此来鼓励他不断积极进取。一起，在这些国内闻名专家心里，医学也是一门典雅的“艺术”，跟音乐相同。
四
列车一路南下，王传台望着窗外的华北平原，一片生气勃勃，心里大有“金鞍镀了出长安”之感。此时他还不知道，自己行将迎来宦途的高兴。
1995年，王传台进修回来后的次年，他就被任命为放射科副主任；1996年，他直接晋升为科室主任。在科主任的方位上坐了不到三年，1998年年末，王传台迎来了人生中的一个重要时机。那一年，济宁市市中区委组织部面向全社会揭露竞聘济宁市市中区医院的院长和副院长，合理壮年的王传台决计试一试，揭露竞聘副院长一职。
终究，王传台竞聘成功，并于1999年1月被正式聘任为济宁市市中区人民医院副院长，分担门诊、医技科室和120急救中心。而就在他升任副院长的前几年，医院一向处于低谷期，效益很差。而经揭露竞聘后，新的领导班子只是用了一年时刻，就让业务收入增长了150%。
“在两家三甲医院的包围下，咱们区级医院能够说是在缝隙中生计。但咱们医院有一个优势，120急救中心在咱们这，我其时想，要是把120急救充分利用好，医院不愁走不出窘境。”王传台告知“医学界”，他就任后的榜首件事，便是下乡。短短一个多月，他就带着医护人员把每个交通要道、城镇驻地和村庄都跑了一遍，乡间的老百姓突发疾病后，知道在榜首时刻打120了。这么一来，很快就见到了成效，老百姓不像以往相同先把患者往城里送，这样还很简单耽搁最佳的抢救医治时刻。
在医院办理上，王传台还引入企业化的办理理念，对他分担的120急救中心每周一比其它科室提早一个小时上班，先是全面打扫卫生，然后用非常钟的时刻，进行希波克拉底誓词发誓，用这种典礼感来打造团队精力。
五
时刻转瞬进入了新千年。2000年，在济宁市东南300公里外的宿迁，正在发作一场“卖光式”的革新。这个苏北小城也由此一夜之间成为“明星城市”——绝大多数当地医院由公立转为私立，宿迁124个城镇公立卫生院和10个县级以上的公立医院，全都改成了民营，成为全国仅有没有公立医院的区域。
这一年，王传台地点的市中区人民医院业务收入又在1999年的基础上再度增加了近60%。抑或是感触到了革新的春风，作为医院领导班子成员的王传台提议，可否在医院现有办理制度的基础上革新立异，筹建一座股份制分院，这一提议取得医院员工代表大会表决通过。
通过一年准备，2002年3月29日，济宁市市中区人民医院众和分院正式挂牌树立，王传台兼任分院院长。那一年，他39岁。
“分院没有用政府和医院的一分钱，一切资金都由医院138个员工自愿集资入股。”王传台告知“医学界”，新院区与医院本部实施“一院两制”。开业那天，王传台从北京协和医院和武汉同济医院各请了5位国内大咖级专家，其时在济宁轰动一时。
其间，北京协和医院内科王子时教授苦口婆心地劝诫王传台：“小伙子，办医院可不简单。半年一个坎 ，一年一个坎，三年一个坎，五年一个坎，十年一个坎。”听完，正神采飞扬的王传台笑了笑，他彻底不知道这个“坎”会来得这么快。
六
半年后，榜首个坎不期而至。
“分院开业半年，区里的领导觉得分院区的性质有点不三不四，要求跟市中区人民医院脱钩，不能再挂分院的招牌了。”王传台至今提及此事，目光里依然闪烁着一丝惋惜。
“员工集资138万，银行贷款180万，还有当年亏本的80多万，2002年末，分院面对的是400多万的债款，这个摊子没人敢接。”王传台坦言，“自古华山一条路，肩负着这么多人的期盼，我不接谁接？”
就这样，王传台接下了剥离公立医院布景的分院，更名为济宁众和医院。区里给他停薪留职三年，让他甩手干。可是，王子时教授的话一向萦绕在王传台耳边，接下了的一年、三年，坎仍旧不期而至，一次也没有践约。
“其时医院的定位是‘小而全’，什么病都看，却什么也看欠好。表里妇儿，骨科、产科五脏俱全。”王传台告知“医学界”，“新院没有根柢，设备更新、学科建设、人才引入等各个方面跟政府公立医院都不能比，他们背面是政府；跟大学隶属医院也不能比，他们背面是高校。而众和医院背面，只要我。”
七
2005年的一个冬夜，王传台像平常相同下班回家，顺手翻开电视机，中央电视台正在播映《社会纪录》节目，屏幕上一个叫肖启伟的人正在痛斥药品回扣，并诉说着自己的告发之路。
看完，王传台激动万分。他当即拿起电话拨通了114，通过几番曲折查询到了肖启伟的电话号码并拨了曩昔，“肖主任，我被你的英豪豪举所感动，假如你乐意的话，我非常欢迎你到咱们济宁作业。”让他意外的是，肖启伟当即赞同了。
同年3月1日，肖启伟从老家四川开江县曲折1300多公里，坐了一天一夜的火车，总算抵达济宁。一下火车，他就受到了王传台在内的众和医院整体员工的热烈欢迎。王传台还提早给肖启伟在医院邻近租了房子，考虑到南北饮食习惯的差异，他还叮咛食堂厨师给老肖做四川口味的饭菜。
“我是敬服肖启伟的勇气才请他来的，他是个英豪。”十几年后再次回想起肖启伟，王传台依然给予了他最高的点评。在众和医院，肖启伟被委以医务总监、医科器械收购委员会主任等职。在这期间，肖启伟的故事传到了其时的卫生部长高强耳朵里。高强部长约见了肖启伟和王传台二人。
“高部长是我见过等级最高的官员了。”王传台至今回想起来都非常激动，“那天在他的办公室，高部长和咱们谈了整整三个小时。”让王传台颇感意外的是，高强部长虽然“居庙堂之高”，但却对“江湖之远”的作业一目了然。
高强部长对王传台正确的办院方向、办院主旨和立异精力给予了高度肯定，而且表达了对民营医疗机构开展的关心。临完毕时，高强部长还送了王传台一句话：“为国分忧，为民解难，为员工考虑”。
高强部长和王传台合影
八
从2002年到2008年，这6年时刻里，众和医院一向处于“极端困难时期”。用王传台的话说，是“要人没人，要钱没钱，要方针没方针。”
“那个时分的民营医院活得好的便是某某系。我是从乡村出来的，甘愿回家种田，也绝不走某某系的路。”王传台告知“医学界”，陪他度过那段年月的，是马尔克斯的《百年孤独》，他把这本书放在书架上最夺目的方位。
“从古至今，没有哪一个医师能成为亿万富豪，而受人尊重、流芳千古的医师，简直代代都有。”王传台笑言，自己是从体系内走出来的，不走歪门邪道，要走就必须走正路。“可是，人间正路是沧桑呀。”
坐了6年冷板凳，时机总算来了。
2006年，国务院下发了《关于开展城市社区卫生服务的辅导定见》，明确提出深化城市医疗卫生体系革新，推动城市社区卫生服务作业，缓解大众看病难、看病贵问题。关于王传台来说，革新的春风总算来了。
2008年，众和医院成为济宁市第一批革新试点医院，由一级归纳民营医院转型为社区卫生服务中心，挂名“金城大街（众和）社区卫生服务中心”，开端承担起国家公共卫生服务功能。
“其时，我做了一个勇士断腕的决议——不再走小而全，改走小而精。”王传台介绍，回归政府主导的底层医疗卫生机构定位后，众和医院把原先要点开展的产科和骨科等高危险科室全部砍掉，转而打造以居民健康需求为中心，安身根本公共卫生和根本医疗功能定位，“一方面，跟大医院走差异化路子；另一方面，承担起底层健康守门人的职责。”
作为医院的掌舵人，王传台一向在考虑和探究。多年的从医和办理作业，让他知道，时机来自于大环境，可是，在条件并不非常老练的时分，就需要先夯实自己，等候时机的降临。
王传台说，医改的要点在底层，难点也在底层。强底层不仅靠政府的强方针，更要有运营办理的强思想。众和社区卫生服务中心现在正在探究以中心为纽带，对下树立安身于居民社区的健康驿站集群，对上树立与不同层次二、三级医院分级治疗医联体、医共体协同联络，构成强有力的“N+1+N”众和社区医疗运营形式。
九
2017年，济宁众和社区卫生服务中心荣获“全国百强”称谓。给王传台颁奖的是国家卫生健康委底层卫生健康司副司长诸宏明，在蓉城的晚秋时节。
跟着众和品牌影响力的不断扩大，省表里政府部门领导和底层医疗卫生机构屡次来众和调研、观赏、调查。王传台感觉比曾经繁忙了许多，常常到处跑。承受“医学界”访谈前，王传台还不忘重复承认时刻，由于他第二天还要去北京开会。
虽然30多年走来，从公立到民营，终究又回到了“体系内”，但王传台对“体系”却有着自己的了解，“体系就像个围城，里边的人想出来，外面的人想进去。但围城终究是要打破的，进出会变得愈加自在。”
前不久，徐群辞任济南市委常委去从商的音讯引起了广泛的重视，有媒体以“最有情怀的副市长辞去职务”为题进行了报导。王传台在朋友圈转发该文并评论道：“跳出体系，阐明我国在前进，阐明山东在前进。铁饭碗这个词，会渐渐扔进年代的垃圾堆。”
现在，在医疗圈摸爬滚打了几十年，王传台在作业上完成了三次大的跨过，却依然不免新的困惑和考虑。56岁了，安稳之余，王传台偶然会想到17年前他脱离公立医院，兴办民营众和医院时的景象。那时分，他执着地以为，以宿迁医改为代表的市场化革新是“我国医疗体系革新的前夜”。
有那么一会儿，他也会慨叹，“其时要是坚持下去，我国的医疗职业或许要比现在更好。”
本文首发：医学界
本文作者：李兴鹏
职责编辑：田栋梁
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